OPPO凭什么“水到渠成的赢”？

　　IoT 正在逐渐成为各大手机厂商相争的第二大战场。

　　10 月 19 日，OPPO 推出了 OPPO 智能电视 S1 、 OPPO Enco X 无线耳机等五款 IoT 全家桶产品，IoT 产品布局初具规模。OPPO 在发布会中展示了多个不同设备之间联动的场景，以此宣告 OPPO 向 IoT 行业迈出重要一步。

　　与其它厂商相比，OPPO 的步伐走得有条不紊。目前行业中已经有华为、小米和苹果完成了较为清晰的 IoT 布局，但各自都有不同的特点。OPPO 的正式加入，让市场上形成了“HOMA”四大厂商割据一地的格局。

　　不仅仅是一家手机公司的 OPPO，在向 5G 过渡的过程中十分积极，几乎与上游产业链同脚步迈入了 5G 时代，陆续推出了多款 5G 手机，基本覆盖了全价位段产品。但在与 5G 息息相关的 IoT 布局上，OPPO 却算得上一个后来者，别人都在抢夺风口，它却不紧不慢。

　　对此，OPPO 副总裁、中国区总裁刘波在发布会上表示，他从 2019 年负责新兴移动终端业务时，最重要的使命，并不是用多快的速度去抢市场，而是追求做好极致产品，水到渠成的赢。

OPPO 智美生活发布会 

　　在竞争激烈的 IoT 市场，“新进者”OPPO 凭什么成就自己的后发优势呢？

　　OPPO IoT：聚焦用户+真正的开放

　　智能电视、智能手环、智能耳机等等产品，是 OPPO IoT 体系中的重要品类。我们可以清晰地看到，OPPO 已经通过这些重要品类组成 IoT 的核心入口，智能小家电等的第二圈层、生态选品的第三圈层，基本建立起了其 IoT 的整体布局：三圈层产品体系。

　　而这三个圈层的产品体系，将会围绕健康、娱乐、家庭等场景打造，通过自主研发和生态合作丰富 IoT 生态。

　　OPPO 发布的 IoT 产品品类并不多，但核心在“精”，它们都是聚焦用户、与用户日常使用息息相关的产品。

　　透过各个核心入口，再搭配其余智能产品协同工作，OPPO 可为消费者提供行业主流的智能家居功能与高品质的体验——OPPO 搭建了一套 HeyThings 开放平台，使得合作伙伴的智能家居产品能够接入 OPPO 的 IoT 生态系统。如此一来，无论是 OPPO 还是合作伙伴的产品，都能通过一个通信标准进行协同工作。

　　尽管 OPPO 并未正式宣传，但只要你打开 OPPO 手机的“智能家居”App，就能看到 OPPO IoT 支持的一系列品牌和产品，其中包括长虹、美的、雷士照明和极米等等知名品牌，涵盖智能音箱、智能摄像头、智能灯泡、体脂称等等品类。

智能家居 APP

　　OPPO 不止一次强调过，他们不会做全场景全业务。OPPO 创始人、 CEO 陈明永曾表示 OPPO 坚持做正确的事情，要有所为有所不为。

　　这一原则在 OPPO IoT 的生态布局上显现了出来，与目前市面上一些较为完善的智能家居生态系统不同，OPPO IoT 秉持着开放的合作理念，吸引行业的合作伙伴共创共赢，并将精力主要集中在打造融合场景、提升智能体验和共创生态三个基本层面。从发布会中的协同演示其实就能看得出来，OPPO 在这方面已经做了比较充足的准备。例如智能电视与儿童手表的视频通话、寻找定位等等功能。

　　不过在 OPPO 看来，IoT 当中没有一个所谓的核心设备。因为 IoT 生态里存在着不同的使用场景，在不同的场景里，核心设备都会变化。未来 IoT 竞争的核心，绝非哪一款设备，而是取决于用户在不同场景下的体验。

　　尽管 OPPO IoT 刚刚起步，但 OPPO 清楚地知道目前的第一要务是将地基打牢固，产品并不在多，而是要把产品的连接、交互、协同等基础做好，才有可能去发展更多的智能家居品类，从而为用户提供更好的软件与硬件相结合的服务体验。

　　只为美好，不唯赢

　　如果你要说 OPPO 在 IoT 方面做得慢，那就错怪 OPPO 了。

　　早在 6 年前，OPPO 就已经做过手环产品，不过彼时 OPPO 认为手环并不能给用户带来明显的体验增益，不是 OPPO 所追求的 IoT 产品。但随着软件、硬件和服务的发展，2019 年 1 月，OPPO 正式成立了“新兴移动终端事业部”，目标是布局 5G 和 IoT 平台，重点聚焦在入口级的设备。

　　于是才有了上文所说，OPPO 已经与多家知名品牌建立了合作关系，并将它们的产品接入 OPPO IoT 的生态。这项工作的周期其实很长，只不过 OPPO 一直低调地做着背后的准备，积蓄力量，等到某一个时刻，最终向外宣布 IoT 战略。

　　在 OPPO 副总裁、中国区总裁刘波看来，“只为美好，不唯赢”是对该策略的最好解释。

OPPO 副总裁、中国区总裁刘波

　　IoT 生态不是简简单单几个产品组合起来就能正常运作下去的系统，刘波称：“生态里需要做内循环，需要的养分其实非常多，这种硬核的、具有支撑力量的东西需要长时间的积累。“

　　回顾过去近两年时间，行业里出现了各式各样的智能家居产品，OPPO 却没有争先圈市场，反而是把一些已经有的东西做得更好。例如 OPPO 第一款智能手表出厂自带了丰富的表盘体系，其中有一个 AI 表盘的功能，实际上就来源于美国研究院的研究成果，那是一套非常成熟的 AI 方案，通过手机拍摄衣服提取核心元素，并自动生成 AI 表盘。

　　这一功能推出之后成了 OPPO Watch 的一大特色，备受用户欢迎。

　　其实在浮躁的行业里，最难的不是跟上别人的脚步，而是自身的定力与抓住事物本质的能力。OPPO 面对激烈的行业竞争，隔绝外在压力与诱惑，保持了平常心，坚持做正确的事，恰好是 OPPO 本分价值观的体现。

　　OPPO 像是一个潜心的匠人，一心只为用户打造美好、优质的产品。刘波在会后接受媒体采访时表示：“在竞争当中，核心是抓住本质，而不变的本质就是消费者的体验和需求，以及合作的态度、关系与视角。”

OPPO 认为画质是好电视的本分

　　OPPO 的“本分”早已深入到了基因里。在 5G 手机这件事情上，OPPO 有着类似的态度。OPPO 并非行业中第一个推出 5G 手机的企业，但却依旧处于 5G 手机第一梯队。品玩曾撰文指出，对于 OPPO 来说，推出 5G 手机关键点在于合适的时间。

　　如今你再去看 OPPO 发布的一系列 IoT 产品，颇有一丝娓娓道来之意——一个好故事需要慢慢讲述，一个好的 IoT 生态则需要耐心搭建。等你做好了产品后，其它结果都会随之而来。

　　在 OPPO 官网的企业文化一页，赫然写着其愿景“成为更健康更长久的企业”。这很难不让人联想到这家企业的经营理念：“快就是慢，慢就是快。”阶段性的快慢其实并不能够决定一场战役的胜负，企业最终追求的实际上是稳健与长期的发展。

　　之所以 OPPO 能够从 MP3 时代，横跨功能机时代，到今天的智能机时代，未来即将迈入万物互融的时代，其实全靠一个“稳”字。 

　　隐藏的技术实力

　　智能手机行业与 IoT 行业的核心，是科技技术的成熟与落地应用。

　　因此对于 OPPO 来说，技术研发是重中之重，也是 OPPO 在行业中的立足之本。2019 年 12 月份，OPPO 举行 2019 年 OPPO 未来科技大会，会上 OPPO 宣布未来 3 年他们将持续投入 500 亿元人民币进行 5G/6G、人工智能、大数据、以及云计算等前沿技术研发。

　　刘波称，OPPO 喜欢做有积累的事情。之所以在此时切入电视这个红海行业，OPPO 其实也有着自身的优势。早在 OPPO 做蓝光机的时代，OPPO 就已经积累了大量影音的技术与经验。现在来看，OPPO 做电视的能力其实被大家低估了。

OPPO UDP-205 蓝光机

　　目前 OPPO 在全球设立了 6 大研究所、4 大研发中心、9 大生产工业园区。探索技术深水区，从而为电子消费品做科研基础。在 2020 OPPO 开发者大会上，OPPO 宣布 OPPO 全球专利申请量现已超过 49000 个，全球专利授权量超过 19000 个，5G 专利申请量超过 3100 个，AI 专利申请量超 2100 个，影像专利申请量超 6700 个，其中 OPPO 的快充专利申请量达到 2800 多个。

　　OPPO 其实很少对外将自己打造成行业领头羊的角色，但在手机充电领域，外界却一致认为 OPPO 是不折不扣的先驱者与引领者。长年的闪充技术迭代，如今已发展为 VOOC、SuperVOOC 和 AirVOOC 三个充电技术条线，此前 OPPO 还向外界展示过功率达到 125W 的有线闪充技术和 65W 的 AirVOOC 无线闪充技术，越来越多的消费者从快充的普及中受益，并且吸引了其他厂商加入到推动闪充这一行列当中。

　　如果不是本分的基因致使 OPPO 抓住了手机使用的本质——续航与充电，就不会有那句家喻户晓的“充电 5 分钟，通话 2 小时”广告词，也不会有现在 OPPO 在充电领域的领先地位。

　　总结：企业如人

　　与其它企业相比，OPPO 其实并不那么互联网，骨子里更是一家科技公司，只是当前主营业务手机让人们更多的看到了至美科技的成果。

　　互联网时代讲究“快与慢“，但 OPPO 有自己的节奏。OPPO 的本分要求自身对形势进行判断，再去抓住时机。放在产品的经营上，便是始终聚焦到用户需求、用户体验上。

　　尽管这个道理十分简单，随处可见，但能坚持的人却很少。可正因为如此，它才经得起时间与事件的考验。企业如人，长久且健康地发展下去，才是 OPPO 追求的根本。短期内的快与慢，并不能起到决定性的作用，这样的环境导致 OPPO 看起来像是工业化时代里，手作人一般的存在。